Capitulo 2

1ª actividad

Se les facilitará a los alumnos una lista de posibles negocios con algunos datos básicos, como inversión necesaria y posibilidades de éxito, para que discutan en grupo las ventajas e inconvenientes de cada negocio.


EL CORTE INGLÉS: La principal ventaja de este negocio es que sabes que haciendo tus compras allí realmente encuentras todo lo que buscas, si no quedase satisfecho no te ponen impedimento en la devolución claro que la mayoría de las veces pagas el producto que has adquirido a un mayor importe que en otro establecimiento.


IKEA: Encuentras mucho muebles, decoración, etc., a un precio razonable y normalmente suelen estar en el propio almacén, normalmente no tienes que esperar a que venga de fábrica. El inconveniente que tiene es que has de recorrer toda la superficie para buscar las cosas, y si sólo vas en busca de algo en concreto tienes que subir a la tienda (donde están las cosas expuestas) y volver a bajar a la parte del “supermercado”, que es donde están todas las cosas expuestas a nivel de cualquiera para que se la sirva en su carro o cesta, y una vez abajo, para poder salir tienes que recorrerte prácticamente toda esa parte. Otro de sus inconvenientes es que sus productos están desmontados, por lo que el cliente ha de montarlo en casa, y si desea que se lo instalen tiene que pagar una cuantía aparte.


LA MARTINA: aunque sea una firma destacada y sus diseños sean diferentes a otras firmas y cambie la monotonía de otras firmas que se ciñen a cambiar el color de las camisas, es una gran incomodidad adquirid sus productos ya que en toda la provincia solo hay un establecimiento y en todo el país dos. Creo que también es un abuso su precio ya que comprándola en otro país el mismo producto es un 30% más barato.


MACDONAL: Estas empresas son franquicias que ganan mucho dinero a costa de vendernos comida “basura”, sin darnos mucha información de lo que estamos comiendo, su “fama” se puede deber a que es un sitio de comida rápida y supuestamente precios bajos. Sus campañas de publicidad son conocidas y saben llegar al mercado joven, de todas formas han llegado a un punto en el que son unas de las mayores potencias dentro de la denominada “comida basura” , por lo que la publicidad no es primordial para ellos, excepto para campañas que sacan.

DECATHLON: Es un lugar donde encuentras todo lo que buscas en torno al deporte de distintas marcas para así facilitar llegar a todo tipo de clientes. Otras de sus ventajas es que tienen gran variedad de marcas propias y una buena relación calidad-precio. El gran inconveniente es que sus productos siempre son los mismos, es decir, lo que te compraste hace 6 meses sigue estando allí y eso hace que muchas personas dejen de acudir a ellos y se vayan a la competencia.


2ª actividad

La curiosidad ha llevado a Virginia a la idea de abrir una tienda:

a) ¿De qué observación le ha venido esa curiosidad a Virginia?
De observar a sus compañeros que se traen bocadillos y ver que el barrio es nuevo y no tienen sitios para poder comprarlos, por lo que se ha dado cuenta de que hay una demanda insatisfecha y ella quiere llevar a cabo un proyecto para poder cubrir esa necesidad.


b) ¿Cuáles son los pasos que intuitivamente ha dado Virginia para iniciar su negocio?
Observar a sus compañeros, ver la demanda que no está cubierta, observar que no hay competencia en el mercado en la zona que ella lo quiere llevar a cabo, decidirse a crear una empresa de bocadillos para cubrir esa demanda, informarse de lo que tiene que hacer para crear su propia empresa, analizar si comprar el local o alquilarlo, el desembolso que tendrá que realizar y como poder obtenerlo; y una vez que ya lo tiene claro, realizar todos los trámites para llevarlo a cabo


c) ¿Qué recompensa va a obtener Virginia si sigue adelante?
Satisfacer una necesidad no cubierta y como objetivo empresarial obtener beneficios


d) ¿Qué formas existen para incorporarse al mundo laboral, según lo que puedes deducir de los textos?
Ser autónomo
Empresario
Obtener una forma jurídica nueva (sociedad, cooperativas, etc.)

e) ¿Qué nombre le pondrías a un negocio como el de Virginia?
Bocadillos Virginia

f) Diseña un anagrama que lo represente.

Capitulo 1


1. Organización del trabajo dentro del grupo. Normas de funcionamiento. (Una primera aproximación a cómo van a organizar el trabajo, si van a nombrar coordinador y secretario, custodia de la documentación, fechas de reunión, horario y lugar, división de tareas, puestas en común, etc.


· El trabajo se realizará entre las dos componentes del grupo, sin nombrarse coordinador ni secretario, la custodia de la documentación la tendremos las dos (cada una en un pen-drive).
· Las fechas de reunión serán todos los martes, para fijarnos unos objetivos a conseguir al final de la semana.
· El horario de trabajo será principalmente en clase, apoyándose de horas externas a las clases si fuese necesario, para poder realizar tareas de nuestro proyecto que en clase no pudieran realizarse (como buscar proveedores, locales, etc.).
· La división de las tareas serán en función del tiempo y de los objetivos marcados, intentaremos que sean igualitarios en tanto a tiempo como a contenido y responsabilidad.
· Las puestas en común serán en cada clase, en las que se aportaran nuevas ideas para mejorar nuestro proyecto.


2. Objetivos personales y del grupo al plantearse la realización del proyecto (Es conveniente que cada uno reflexione y haga constar sus motivaciones e intereses en el Proyecto).


Objetivos comunes: aprender cómo se constituye una empresa desde que se tiene la idea hasta que se desarrolla en su totalidad, estudiando el mecanismo para conseguirlo y sobre todo valorar si hemos acertado o no a la hora de desarrollar nuestro proyecto.
Objetivo personal Miriam: aprender las formas de poner en funcionamiento un negocio y saber analizar las distintas fases a la hora de desarrollarlo, para futuras experiencias

3. Perfiles empresariales de los componentes
MIRIAM

APTITUDES PERSONALES: 82%
PROYECTO: 76%
PUNTUACION GLOBAL: 79%
Resultado:
Posees aptitudes para triunfar en tu propio negocio. Deberás tener en cuenta la formación y el asesoramiento de otras personas a la hora de poner en marcha tu empresa.
Oblígate a visitar ferias cuando puedas y estar al día en todo lo que vaya surgiendo
Intenta reflexionar sobre tus aspectos más negativos para mejorarlos.


ROSA
APTITUDES PERSONALES: 83%
PROYECTO: 73%
PUNTUACIÓN GLOBAL: 79%
Resultado:
Posees aptitudes para triunfar en tu propio negocio. Deberás tener en cuenta la formación y el asesoramiento de otras personas a la hora de poner en marcha tu empresa.
Oblígate a visitar ferias cuando puedas y estar al día en todo lo que vaya surgiendo
Intenta reflexionar sobre tus aspectos más negativos para mejorarlos.


4. Generalidades: Ventajas e inconvenientes de ser empresario (Reflexión en el grupo con elaboración de una síntesis).


Ventajas:
- Marcar su propio horario de trabajo
- Ser su propio jefe
- Realizar la selección del personal
- Invertir su patrimonio y obtener beneficios
- Realizar el trabajo que le gusta
- Obtener los beneficios económicos de la empresa


Inconvenientes:
- Toma de decisiones que conllevan importantes responsabilidades
- Constancia e innovación dentro de su empresa para que su producto o servicio no quede anticuado en el mercado
- Posibilidad de endeudarse y fracasar (perder todo su patrimonio y todo lo invertido)
- No tener un horario fijo de trabajo
- Obsesión por el trabajo



5. Generalidades: Características que tienen las empresas con éxito (Brainstorming en el que se elabore un decálogo de las empresas que tienen éxito.


--Ikea


-El Corte Inglés


- Carrefour


- Mercadona
- Grupo Inditex (Zara, Blanco, Bershka, etc.)
- Grupo Cortefiel (Cortefiel, Springfield, Massimo Dutti, Women’s Secret)
- Primor
- Media Mark
- Mc Donal
- Decathlon


6. Esquema de las fases de un proyecto. Breve explicación de las distintas fases.


- Elegir varias ideas y entre ellas elegir una en concreto
- Analizar la idea: mediante criterios objetivos y subjetivos, valorar la idea hasta elegir la más adecuada
- Valorar la posibilidad de éxito: hacer una balanza entre los pro y los contra, para así poder asegurarnos el éxito; mediante la valoración de los distintos aspecto que pueden afectar a la empresa y que nos podrían ayudar a conseguir el éxito empresarial
- Elaborar el plan de empresa: Desarrollar profundamente la idea en todos sus detalles, haciendo estudios de mercado (valorando la competencia, el mercado potencial, los proveedores, etc.), estudios económicos-financieros (desembolso inicial, ayudas o subvenciones, donde invertir el inmovilizado etc), los objetivos y las estrategias(donde estamos, a donde queremos ir y como lo vamos a conseguir
- Analizar su viabilidad: analizar si el proyecto que estamos llevando a cabo puede desarrollarse
- Llevar al cabo el proyecto: poner en práctica todo lo desarrollado anteriormente.





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